Artigos

Ideias, evidências e análises sobre necessidades relevantes, priorização estratégica, produtos, serviços e decisões de crescimento.

Artigo

Como surgiu a Need-Based Decision Science

Da experiência com OKRs à pergunta sobre quais evidências demonstram a relevância das necessidades que recebem recursos.

George Eich · 24/10/2026Ler artigo ›Artigo

O CEO e a estratégia precisam proteger a organização contra a dispersão.

Como o CEO protege o foco quando todas as áreas defendem prioridades legítimas?

George Eich · 26/09/2026Ler artigo ›Artigo

Need Gap

A empresa está financiando o que os dados de clientes demonstram ser relevante?

George Eich · 26/09/2026Ler artigo ›Artigo

Need-Based Value Matrix

Como distinguir o valor que precisa ser preservado das necessidades que merecem investigação?

George Eich · 26/09/2026Ler artigo ›Artigo

Strategic Complexity

Que complexidade continuará existindo depois que esta prioridade for entregue?

George Eich · 26/09/2026Ler artigo ›Artigo

Power Law da priorização: poucas needs concentram o valor. o resto pode gerar dispersão.

Uma lista maior aumenta a chance de acertar ou apenas dispersa os recursos?

George Eich · 25/09/2026Ler artigo ›Artigo

ICAN

Saber que uma necessidade importa é suficiente para entender como ela está sendo atendida?

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O FATO DE UM CLIENTE PEDIR não torna isso prioridade.

Seu roadmap recebe novas demandas sem que outras saiam da agenda? O Study investiga relevância; a Matriz de Valor orienta geração e captura de valor.

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AS PRIORIDADES MUDAM. quando a evidência aparece.

Experimente a clareza que uma pesquisa de necessidades pode trazer às decisões da sua empresa. George Eich Institute.

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A funcionalidade mais cara do seu produto pode ser aquela que poucos clientes realmente precisam.

Uma funcionalidade pode gerar manutenção e complexidade por anos. Decida o que merece entrar no roadmap considerando capacidade e relevância.

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O fato de um cliente pedir não significa que o mercado precisa.

Pedido de cliente não é automaticamente prioridade de produto. Examine relevância e capacidade antes de incluir novas funcionalidades no roadmap.

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Seu próximo salto de crescimento pode estar em desenvolver menos funcionalidades

Desenvolver menos funcionalidades pode abrir espaço para mais valor. Avalie necessidades relevantes e escolha onde concentrar capacidade de produto.

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O maior risco do orçamento pode não ser gastar mais do que o previsto. É financiar aquilo que já não deveria ser prioridade.

O risco oculto de um investimento está no compromisso contínuo de recursos. Reavalie onde manter, reduzir ou interromper capital e capacidade.

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Um investimento pode ser rentável e, mesmo assim, ser a decisão errada.

Um investimento rentável pode não ser a melhor escolha. Compare alternativas disputando orçamento antes de comprometer capital e capacidade.

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Antes de decidir quanto investir, descubra o que realmente justifica receber investimento.

Quais investimentos têm maior potencial de gerar e capturar valor? Avalie oportunidades e necessidades relevantes antes de distribuir orçamento.

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