George Eich Institute / Palestras
PALESTRAS E KEYNOTES
COM GEORGE EICH
A liderança precisa escolher prioridades estratégicas que caibam nos recursos disponíveis?
Como essas equipes decidiram
- 500+Empresas atendidas por George Eich
- 650+Startups mentoradas pelo Startup SC
- 60+Startups atendidas no Cubo Itaú
Empresas atendidas por George Eich
- Techne
- Climoo
- PSA
- Ambev
- Evous
- Locates
Instituições e programas de startups
- Sebrae
- ACATE
- MIDITEC
- Cubo Itaú
- Startup SC
A equipe usou evidências dos clientes para decidir quando fortalecer o produto principal e quando avançar na expansão da oferta.
Na transição de plataforma, a equipe usou as necessidades dos clientes para decidir quais funcionalidades incluir e quais deixar para depois.
“A metodologia aplicada fez toda a diferença na compreensão e execução dos conceitos.”Feedback recebido pelo Institute
"Toda decisão deve aumentar a capacidade da organização de gerar e capturar valor."
George Eich é criador da Need-Based Decision Science e fundador do George Eich Institute. Há mais de dez anos, fundou a CoBlue, empresa pioneira em OKRs na América Latina. Essa trajetória conecta duas perguntas decisivas: como executar bem e, antes disso, como escolher a prioridade certa.
Suas palestras não explicam teoria. Elas instalam uma nova forma de enxergar problemas estratégicos, e o time sai movido a agir de forma diferente. Com mais de 500 organizações impactadas e presença no Brasil e nos Estados Unidos, George é referência em decisão estratégica baseada em necessidades reais de mercado.
Três temas. Uma direção.
Os dados do estudo do Institute sobre a dificuldade de distinguir quais necessidades realmente merecem prioridade.
A palestra apresenta os achados do The Need Gap 2026: uma análise consolidada de 1.423 necessidades que chegaram à etapa quantitativa em estudos de 59 empresas. Os dados mostram como a relevância se concentra e por que a existência de uma necessidade não basta para justificar recursos.
- Os achados centrais do The Need Gap 2026 e o que eles revelam sobre excesso de opções
- Por que 80,32% das necessidades analisadas não foram priorizadas nem por 30% das respectivas bases
- O risco de confundir necessidade real com prioridade estratégica
- O que muda quando a liderança substitui o foco NO cliente pela evidência DO cliente
- O que muda na liderança quando a decisão começa pela evidência, e não pela solução
Por que a maioria das empresas deixa valor na mesa, e como parar de fazer isso.
A palestra central do portfólio. Apresenta a Need-Based Decision Science de forma acessível para lideranças e mostra por que metas cumpridas e projetos entregues podem produzir menos valor quando a prioridade escolhida está errada.
- Por que execução perfeita não garante geração de valor
- Como prioridades erradas conseguem parecer racionais dentro da organização
- O custo de transformar possibilidades em compromissos permanentes
- Como evidências sobre necessidades mudam a qualidade da conversa estratégica
- Por que foco DO cliente é diferente de decidir a partir da percepção interna sobre o cliente
O que mais de uma década trabalhando com OKRs ensina sobre a diferença entre executar metas e escolher prioridades.
Para organizações que já sabem acompanhar metas, mas ainda precisam elevar a qualidade das escolhas que vêm antes delas. A palestra conecta experiência prática com OKRs à priorização baseada nas necessidades do mercado.
- Por que velocidade sem direção gera desperdício em escala
- A diferença entre acompanhar metas e escolher prioridades
- O que mais de uma década com OKRs ensina sobre o que acontece antes da execução
- Como preservar ritmo estratégico sem transformar toda demanda em prioridade
Adaptamos ao seu contexto.
Cada evento tem seu formato ideal. Trabalhamos com presencial, online e misto, e adaptamos duração, profundidade e dinâmica ao perfil do público e ao objetivo do encontro.
Palestra de abertura ou encerramento. Instala uma ideia central que move o time. Alta energia, narrativa forte, sem dinâmicas, o palestrante conduz do início ao fim.
Ideal para: eventos corporativos, convenções, seminários de liderança
Keynote mais aplicação prática. O time sai com o conceito instalado e com as primeiras decisões mapeadas. Inclui dinâmicas e análise do contexto do cliente.
Ideal para: planejamento estratégico, retiro de liderança, kick-off de ciclo
Combinação de sessões presenciais e online para eventos com múltiplas datas ou localidades. Ideal para programas de desenvolvimento em etapas.
Ideal para: ciclos de formação, múltiplos sites, programas de liderança
Públicos que mais se identificam.
CEOs, diretores e boards que precisam de clareza sobre onde concentrar recursos.
Líderes de produto e inovadores que querem alinhar roadmap às necessidades reais.
Times de vendas e growth que querem entender o que realmente gera conversão.
Startups em validação e fundadores que precisam decidir com mais clareza.
Trilhas de desenvolvimento para gestores que precisam de melhores decisões.
O que ficou.
"George tem a capacidade rara de pegar conceitos densos sobre estratégia e decisão e transformar em algo que o time consegue usar no dia seguinte. Saímos da palestra com clareza sobre o que fazer."
"Até hoje a melhor metodologia e ferramental que já vi para entender inovação com base na visão do cliente. Mudança completa no pensamento sobre estratégia."
Algumas empresas que já receberam
Seu próximo evento merece gerar ainda mais valor.
Uma palestra de George Eich combina dados, casos e provocações estratégicas para mudar a qualidade da conversa da liderança. O Institute atende diretamente cada solicitação.
Solicitar palestra agoracontato@georgeeich.com · +55 48 98803-3471
Ao solicitar uma proposta, informe data, perfil do público, número de participantes e formato do evento. Palestra, curso e estudo têm escopos distintos.
Implicação para a liderança
O que essa análise muda na próxima decisão?
Uma boa decisão estratégica começa com o problema reconhecido e segue para as evidências que permitem avaliar relevância, valor e retorno. A investigação de necessidades pode orientar prioridades estratégicas; a Need-Based Value Matrix ajuda a traduzir essa evidência em escolhas de Core Business, Expansão e Inovação.
O estudo público, a metodologia e os casos não substituem a investigação aplicada à base de clientes ou ao ICP de cada empresa. O potencial de ROI exige avaliação de custos, viabilidade e condições de captura de valor.
Próxima decisão
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Conte o que você precisa decidir. Nossa equipe entra em contato para entender o contexto.