Seu produto evolui. Mas os investimentos seguem a direção certa?
Avalie nove dimensões da sua estratégia de produto e entenda o que parece estruturado, o que merece atenção e quais decisões precisam de melhores evidências.
Cadastro necessário para iniciar. Ao concluir, você receberá sua avaliação executiva na própria página.
precisa de evidências?
“Nem a execução perfeita corrige uma prioridade errada.”
O ponto de partida é identificar se as escolhas atuais estão suficientemente sustentadas.
O que você vai avaliar
O diagnóstico cobre ICP, proposta de valor, identificação e relevância das necessidades dos clientes, diferenciação competitiva, geração e captura de valor, portfólio e segmentos, roadmap, posicionamento e decisões entre Core Business, Expansão e Inovação. É uma autoavaliação orientativa, não uma auditoria nem uma validação de mercado.
Identifique-se para iniciar o diagnóstico
Preencha os dados abaixo para iniciar. O diagnóstico será vinculado ao seu cadastro e, ao final, você poderá consultar sua análise.
O prazo de 12 horas da avaliação terminou. Para começar novamente, confirme seus dados. As respostas já registradas na avaliação anterior permanecem preservadas.
Seus dados
Todos os campos de identificação são obrigatórios. Após a confirmação, você poderá responder ao diagnóstico.
Pergunta
O que suas respostas revelam sobre a estratégia de produto
Este diagnóstico interpreta declarações fornecidas por você. Os estados não são notas de desempenho nem validações independentes de mercado.
Nove dimensões, uma leitura integrada.
Os estados indicam a qualidade das informações relatadas e pontos que podem merecer aprofundamento.
O que vale examinar antes da próxima decisão
As decisões não acontecem isoladamente.
Essa relação conceitual não demonstra causalidade nem retorno no seu negócio sem análise complementar.
Need-Based Value Matrix
Core Business, Expansão e Inovação são horizontes simultâneos possíveis, não etapas obrigatórias nem uma escolha automática.
Perguntas para a próxima reunião estratégica
O que este diagnóstico permite e o que ainda não permite concluir
O que podemos observar
Como sua equipe descreve critérios, decisões e evidências sobre ICP, valor, necessidades, portfólio e investimento.
O que exigiria investigação
Comprovar relevância no ICP, comparar segmentos, medir valor gerado e capturado ou concluir quais investimentos oferecem melhor relação de retorno.
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O resultado continuará disponível nesta página. Solicite uma cópia somente se desejar.
