Do pedido à necessidade
O pedido sugere uma solução. A pesquisa identifica qual resultado o cliente precisa e em que contexto.
Priorização de Roadmap
Seu roadmap está cheio. O que precisa entrar agora?
Compare pedidos de clientes, ideias internas e melhorias de produto antes de comprometer a equipe.
Use evidências para escolher o que desenvolver primeiro e explicar o que pode esperar.
Para CPOs, Product Managers, lideranças de Produto e CTOs.
A próxima entrega ocupa o espaço de outra.O que merece entrar agora?
Como essas equipes decidiram
- 500+Empresas atendidas por George Eich
- 650+Startups mentoradas pelo Startup SC
- 60+Startups atendidas no Cubo Itaú
Empresas atendidas por George Eich
- Techne
- Climoo
- PSA
- Ambev
- Evous
- Locates
Instituições e programas de startups
- Sebrae
- ACATE
- MIDITEC
- Cubo Itaú
- Startup SC
Locates
Na transição de plataforma, a equipe usou as necessidades dos clientes para decidir quais funcionalidades incluir e quais deixar para depois.
EVOUS
A equipe usou evidências dos clientes para decidir quando fortalecer o produto principal e quando avançar na expansão da oferta.
“Conseguimos ter uma visão mais estratégica do produto, priorizar o roadmap e o posicionamento da empresa.”Feedback recebido pelo Institute
George Eich InstituteDireção para a escolha. Evidência para a decisão.
500+empresas assessoradas por George Eich
10+ anosde experiência em estratégia e execução
3 a 6 semanasreferência para pesquisa e análise executiva, conforme o escopo
O roadmap muda. Os compromissos continuam chegando.
Uma negociação pede uma entrega. Uma urgência ocupa a sprint. Uma iniciativa estratégica exige espaço. A equipe mantém o roadmap, mas precisa renegociar continuamente o que deveria entrar primeiro.
Comercial
“Precisamos disso na próxima versão.”
Produto
“Já tínhamos outra prioridade.”
Engenharia
“O espaço deste ciclo é limitado.”
Liderança
“O que entra e o que deve esperar?”
Organizar as entregas no calendário exige clareza sobre a relevância de cada escolha. Quando essa decisão não está sustentada, o roadmap vira uma negociação recorrente de pressão e prazo.
Da decisão à geração e captura de valor
O que entra no próximo ciclo, o que espera e o que deixa de consumir capacidade?
Uma necessidade pode existir e ainda assim não justificar prioridade estratégica. O papel da pesquisa é testar relevância; o papel da liderança é considerar, junto com as evidências, capacidade, viabilidade e retorno.
01 / Situação de compra
O que está em disputa
Backlog crescente, compromissos concorrentes e evolução de produto que nem sempre se traduz em resultado.
02 / Strategic Prioritization Study
O que investigar
Relacionar iniciativas às necessidades de clientes e examinar sua relevância e percepção de atendimento conforme o escopo.
03 / Need-Based Value Matrix
Como aplicar
Escolher entregas com potencial de gerar valor e retorno, preservando capacidade para o que importa.
A Matriz de Valor orienta decisões em três horizontes: fortalecer o Core Business, ampliar na Expansão e criar na Inovação. O Study produz evidências; geração de valor, captura e ROI dependem também das condições econômicas e de execução.
Um roadmap sem escolhas claras pode comprometer a capacidade inteira.
Novos compromissos alteram o foco, ampliam dependências e consomem capacidade já comprometida. A consequência pode ser uma sequência de entregas com pouco fundamento para a direção do produto.
Mudanças constantes
A equipe reorganiza o trabalho a cada nova pressão, com dificuldade de sustentar o foco.
Promessas acumuladas
Novas entregas entram sem uma revisão explícita do que deve esperar.
Desenvolvimento disperso
A capacidade se distribui entre compromissos sem clareza sobre sua relevância.
Um roadmap com fundamento. Clareza sobre o que entra agora.
O Study investiga as necessidades por trás das alternativas antes de ordenar prioridades. A empresa e o Institute definem decisão, públicos e escopo; os resultados fundamentam a alocação de recursos.
Relevância e ICAN
A seleção quantitativa revela quem compartilha a prioridade; o ICAN mede o atendimento percebido da necessidade.
Capacidade e valor
Uma base de evidências atualizável orienta o roadmap. Viabilidade, complexidade e possibilidades de captura de valor completam a escolha.
Quero priorizar o roadmap
Traga a decisão que sua empresa precisa tomar.
Escolhas claras para a agenda. Argumentos para sustentar o roadmap.
Uma leitura executiva para apoiar a discussão de prioridades entre produto, tecnologia, comercial e liderança.
Direção para as próximas escolhas
Orientação sobre quais oportunidades merecem concentrar a agenda.
Justificativas de prioridade
Evidências e contexto para sustentar o que avança e o que espera.
Implicações para os compromissos
Recomendações sobre o que revisar antes de consolidar novas entregas.
As entregas específicas são definidas a partir da decisão e do escopo contratado.
Quando aplicar
Antes da próxima rodada de decisões.
Escolher as próximas entregas
Antes de comprometer capacidade em uma nova versão ou janela de desenvolvimento.
Reconsiderar o roadmap atual
Quando o calendário acumula compromissos e precisa de uma nova direção.
Sustentar escolhas entre áreas
Quando comercial, produto e tecnologia defendem entregas diferentes.
Traduzir a direção em agenda
Quando as oportunidades prioritárias precisam orientar a discussão das próximas entregas.
Sobre priorização de roadmap.
O que é priorização de roadmap?
É a escolha de quais oportunidades e entregas devem ocupar a agenda de desenvolvimento agora, quais devem esperar e quais compromissos precisam ser revistos. A decisão orienta o uso da capacidade disponível.
O trabalho define o cronograma técnico das entregas?
A priorização orienta as escolhas de relevância. Estimativas, dependências técnicas e cronogramas são tratados com as equipes responsáveis, para traduzir a direção em um plano viável de execução.
Como isso ajuda quando o roadmap muda toda semana?
O trabalho dá fundamento à escolha das prioridades para que mudanças possam ser discutidas à luz da relevância e do contexto do negócio, incluindo o que precisa esperar quando um novo compromisso entra.
O que a empresa recebe ao final?
Uma leitura executiva para apoiar a discussão de prioridades entre produto, tecnologia, comercial e liderança. Direção para as próximas escolhas: Orientação sobre quais oportunidades merecem concentrar a agenda. Justificativas de prioridade: Evidências e contexto para sustentar o que avança e o que espera. Implicações para os compromissos: Recomendações sobre o que revisar antes de consolidar novas entregas. As entregas específicas são definidas conforme a decisão e o escopo contratado.
Quanto tempo leva para receber a orientação?
A referência é de 3 a 6 semanas para um trabalho com pesquisa estruturada e análise executiva, conforme o escopo. O prazo depende da decisão, do acesso às informações e da disponibilidade dos participantes. A primeira conversa serve para avaliar o formato adequado.
O que merece ocupar o próximo espaço do seu roadmap?
Traga as entregas em disputa. Vamos avaliar como ajudar sua liderança a sustentar as escolhas do roadmap.
Quero priorizar o roadmapSolicite uma conversa com o George Eich Institute.
Próxima decisão
Priorizar roadmap e produto
Conte o que você precisa decidir. Nossa equipe entra em contato para entender o contexto.