Tudo parece urgente.
Demandas de clientes, produto, vendas, investidores e tecnologia disputam os mesmos recursos. A lista cresce, mas a direção continua imprecisa.
GEORGE EICH INSTITUTE
QUAIS PRIORIDADES ESTRATÉGICAS VÃO ORIENTAR SUA EMPRESA EM 2027?
Sua empresa tem decisões demais disputando o orçamento e a capacidade de 2027?
O desafio não é colocar todas as iniciativas no plano. É escolher quais merecem orçamento, tempo e capacidade no próximo ciclo. O programa conecta essas decisões às necessidades relevantes dos clientes e às condições de gerar e capturar valor.
Mais clareza sobre onde crescer.Uma turma pequena. Pesquisas com clientes e uma estratégia individual para cada empresa.
Experiência em priorização
- 500+Empresas atendidas por George Eich
- 650+Startups mentoradas pelo Startup SC
- 60+Startups atendidas no Cubo Itaú
Empresas atendidas por George Eich
- Techne
- Climoo
- PSA
- Ambev
- Evous
- Locates
Instituições e programas de startups
- Sebrae
- ACATE
- MIDITEC
- Cubo Itaú
- Startup SC
Estratégia aplicadaO trabalho é sobre a sua empresa.
Não sobre um caso genérico.
Não sobre um caso genérico.
10empresas selecionadas em cada turma
05semanas para estruturar direção e decisões
01estratégia própria para cada negócio
Muitas demandas e hipótesesPrioridades com evidências
Necessidades relevantes Gerar valor Capturar valor ROI
O desafio dos founderssua empresa não precisa de mais prioridades.
sua empresa não precisa de mais prioridades.
Precisa de escolhas melhores.
Quando tempo, caixa e pessoas são limitados, cada iniciativa escolhida compete com outra. O custo de uma prioridade errada vai além do dinheiro: ela ocupa o time e adia o que realmente poderia gerar valor.
Crescimento vira dispersão.
Novas oportunidades e segmentos parecem promissores, mas podem acrescentar complexidade antes de ampliar a capacidade de gerar e capturar valor.
O time executa. O impacto não acompanha.
Metas e roadmaps ganham movimento sem que esteja claro por que aquelas iniciativas merecem capital, tempo e atenção.
Da decisão à geração e captura de valor
Quais frentes merecem concentração de recursos e quais precisam ser adiadas ou encerradas?
Uma necessidade pode existir e ainda assim não justificar prioridade estratégica. O papel da pesquisa é testar relevância; o papel da liderança é considerar, junto com as evidências, capacidade, viabilidade e retorno.
01 / Situação de compra
O que está em disputa
Agenda estratégica extensa, conflitos entre áreas e dificuldade de dizer não a iniciativas relevantes apenas para grupos isolados.
02 / Strategic Prioritization Study
O que investigar
Investigar quais necessidades são relevantes para a base ou o ICP antes de tratar cada proposta como prioridade estratégica.
03 / Need-Based Value Matrix
Como aplicar
Direcionar Core Business, Expansão e Inovação com escolhas explícitas e hipóteses econômicas examinadas.
A Matriz de Valor orienta decisões em três horizontes: fortalecer o Core Business, ampliar na Expansão e criar na Inovação. O Study produz evidências; geração de valor, captura e ROI dependem também das condições econômicas e de execução.
Resultados e relatos reais
Quando a estratégia parte dos clientes, as decisões mudam.
Resultados e percepções compartilhados por empresas e participantes de projetos anteriores com as metodologias e soluções utilizadas por George Eich.
“Tivemos um crescimento de 245% no ARR no ano, após implementar o modelo...”
“Em menos de três meses [...] nosso comitê de inovação [...] já representa 10% da receita total da empresa.”
“Nós elevamos a nossa receita em 80% em 6 meses após mapear os JTBD dos clientes e priorizar a estratégia.”
O que ouvimos de quem já participou
Trechos de feedbacks recebidosConseguimos ter uma visão mais estratégica do produto, priorizar o roadmap e o posicionamento da empresa.
Entender como meus clientes enxergam nossa solução e quais são suas necessidades específicas.
Até hoje a melhor metodologia e ferramental que já vi para entender sua inovação com base na visão do cliente.
O workshop foi extremamente estruturado, com exemplos claros e totalmente alinhados com as nossas necessidades.
A metodologia aplicada fez toda a diferença na compreensão e execução dos conceitos.
Foi incrível! A abordagem prática, com teoria na prática, foi sensacional.
A ferramenta utilizada realmente ajudou na execução da atividade.
Percebi o quanto estávamos colocando viés em nossa estratégia, desconsiderando [...] o que os clientes realmente queriam.
Conseguimos identificar novas frentes de crescimento.
Sobre os relatos: trechos de feedbacks de clientes e participantes de projetos e workshops anteriores, editados apenas para concisão.
PRÓXIMO PASSO
sua empresa também pode tomar decisões com mais evidências.
Converse com o Institute para avaliar os desafios da sua empresa e a aderência ao programa. O contato inicial não confirma inscrição.
Conversar sobre o programa
Até 10 empresas por turma · 100% remoto
Antes do plano, a decisão
Sua estratégia já existe. Mas as prioridades continuam fazendo sentido?
Se a estratégia já existe, vale examinar se suas prioridades continuam justificando recursos. Se um novo planejamento é necessário, o programa pode apoiar a construção de escolhas fundamentadas nas necessidades relevantes dos clientes e no contexto econômico da empresa.
O que você leva
Uma direção construída para a sua empresa.
Não é um certificado nem uma coleção de templates preenchidos. O Institute pesquisa seus clientes, reúne evidências para apoiar as decisões e ajuda a construir um plano que a liderança consiga usar.
Escolhas estratégicas para 2027
Direção, prioridades e critérios para escolher o que preservar, acelerar, rever e deixar de fazer.
Evidências dos seus clientes
Pesquisas conduzidas pelo Institute com clientes da empresa para identificar necessidades relevantes e orientar a priorização de produto, mercado e investimentos.
Plano de ação para os primeiros 90 dias
Objetivos, indicadores, iniciativas e responsáveis conectados às decisões estratégicas de 2027.
O calendário, os encontros, as condições de participação e o escopo de aplicação são confirmados na proposta do programa.
A jornada
Cinco semanas para decidir o que realmente importa.
Uma jornada de cinco semanas, com um encontro online por semana. Entre os encontros, pesquisas com clientes, orientação do Institute e trabalho aplicado individualmente em cada empresa.
Entender o contexto
Modelo de negócio, resultados, restrições e decisões que precisam ser tomadas para 2027.
Pesquisar necessidades
O Institute conduz pesquisas com clientes de cada empresa para investigar necessidades reais e reunir evidências que apoiem as decisões de 2027.
Escolher prioridades
Comparar alternativas e estabelecer critérios para direcionar recursos e reduzir dispersão.
Traduzir em execução
Objetivos, indicadores, iniciativas e prioridades para o início do próximo ciclo.
Validar a estratégia
Revisão das escolhas, coerência entre metas e investimentos e fechamento da direção para 2027.
O centro do programa
Nem tudo o que é possível deve ser prioridade.
A estratégia precisa explicitar o que merece recursos e, tão importante quanto, o que não deve continuar na agenda.
01 / MANTER
O que sustenta valor?
Preservar as capacidades e ofertas centrais que já importam aos clientes.
02 / ACELERAR
Onde vale investir?
Concentrar esforços nas oportunidades que justificam uma decisão estratégica.
03 / REVER
O que precisa mudar?
Questionar iniciativas, suposições e modelos que exigem novas evidências.
04 / PARAR
O que liberar da agenda?
Retirar compromissos que consomem recursos sem demonstrar contribuição relevante.
Para quem é
Feito para empresas que já têm decisões reais a tomar.
A prioridade não é o estágio no pitch deck, mas a existência de desafios concretos que exigem escolhas de capital, pessoas, produto e mercado.
Boa aderênciaFounders com produto, clientes ou validação comercial.
empresas que estão definindo o foco de crescimento, preparando uma nova fase, revisando o roadmap ou precisando alinhar a liderança antes de 2027.
Pode não ser a horaQuem procura apenas aulas ou uma ideia pronta.
Se ainda não há informações mínimas sobre mercado, cliente ou operação, talvez seja necessário validar hipóteses fundamentais antes de estruturar uma estratégia anual.
Condução do programa
Experiência em estratégia, empresas e execução.
“Nem a execução perfeita corrige uma prioridade errada.”
George Eich fundou a CoBlue em 2014, foi pioneiro na aplicação de OKRs na América Latina e desenvolveu a Need-Based Decision Science. Há mais de dez anos atua com estratégia e execução, além de mentorar empresas desde 2016.
650+startups mentoradas pelo Startup SC desde 2016
500+empresas assessoradas
10+anos conectando estratégia e execução
Seleção de empresas · vagas limitadas
A primeira decisão é saber se faz sentido para sua empresa.
Selecionamos até 10 empresas por turma para preservar a qualidade das discussões e o acompanhamento individual. O primeiro passo é uma conversa, sem compromisso de contratação.
01
Você manifesta interesse
Envie uma mensagem com o nome da empresa e o principal desafio que pretende resolver em 2027.
02
Conversamos sobre o momento
Entendemos o estágio do negócio, as decisões em aberto e a aderência ao programa.
03
Apresentamos a participação
Explicamos o formato, o calendário e as condições para integrar a turma.
Perguntas frequentes
Antes de dar o próximo passo.
É um curso de planejamento estratégico?
Não. É um programa de trabalho estratégico. Os encontros apresentam os critérios de decisão e cada empresa aplica o processo ao seu negócio, com orientação e momentos individuais.
Preciso ter uma empresa em fase de crescimento?
O programa foi pensado para empresas que já enfrentam decisões reais sobre produto, mercado, investimentos e crescimento. Ter clientes, validação comercial ou operação em andamento torna a participação mais proveitosa.
Como funciona a participação em uma turma com outras empresas?
O programa combina encontros coletivos com momentos individuais. Discussões gerais acontecem em grupo; informações sensíveis e decisões específicas são trabalhadas diretamente com cada empresa.
O programa é presencial ou remoto?
É 100% remoto. Os encontros coletivos, as sessões individuais e as pesquisas com clientes são conduzidos online. empresas de qualquer região do Brasil podem participar, sem necessidade de deslocamento.
O Institute faz pesquisas com os clientes da empresa?
Sim. As pesquisas com os clientes de cada empresa fazem parte do programa e são conduzidas pelo Institute. Elas permitem investigar necessidades reais e reunir evidências para orientar a priorização de produtos, iniciativas e investimentos em 2027. Os resultados são analisados junto aos dados do negócio.
Quem deve participar pela empresa?
A participação do fundador ou da liderança responsável pelas decisões estratégicas é essencial. Na conversa de seleção, alinhamos quem mais deve acompanhar o trabalho.
O programa é gratuito?
Não. A participação no programa é paga. O investimento e as condições de participação são apresentados em uma conversa individual com cada empresa interessada, após entendermos o momento e os principais desafios do negócio.
Como funciona a seleção e a inscrição?
O primeiro passo é uma conversa individual para entender o estágio, os desafios e a aderência da empresa ao programa. Nela também explicamos o calendário da turma e os próximos passos para a inscrição.
sua empresa não precisa entrar em 2027 fazendo mais. Precisa saber o que merece ser feito.
Participe de uma conversa de seleção e descubra como o programa pode ajudar a estruturar as prioridades da sua empresa para o próximo ano.
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Conte o que você precisa decidir. Nossa equipe entra em contato para entender o contexto.
