ROADMAP NÃO Élista de pedidos.
Esta demonstração ajuda a identificar os dados que faltam antes de comprometer capacidade com o roadmap.
Na sua empresa, conduzimos a pesquisa e a estruturação das prioridades do roadmap. Experimente o exemplo e veja a clareza que esse trabalho pode trazer para a sua liderança.
das necessidades analisadas em The Need Gap 2026 não foram priorizadas por pelo menos 30% de suas respectivas bases. Amostra: 1.423 necessidades em 59 empresas. Resultado da amostra, sem generalização universal.
Da necessidade à escolha.
Não da ideia ao backlog.
Selecione qualquer etapa para ver o conceito, as evidências que entram na análise e um exemplo de aplicação.
Primeiro escolhemos o problema. Depois avaliamos a solução.
Uma funcionalidade pode ser solicitada com urgência e ainda assim não justificar o investimento. A prioridade está na necessidade relevante que a solução pretende atender, não na intensidade do pedido.
Pesquisamos as necessidades e dimensionamos sua relevância no público definido. O ICAN acrescenta evidência sobre o atendimento da necessidade, independentemente de produto ou marca.
Comparamos soluções candidatas, o resultado esperado pelo cliente, o retorno para o negócio e o custo permanente de complexidade.
A liderança faz uma escolha explícita. Preserva compromissos essenciais e retira do plano aqueles que não sustentam o foco.
O roadmap muda quando a evidência entra na conversa.
Explore um conjunto fictício de necessidades de uma empresa SaaS B2B. Selecione uma necessidade, examine os sinais e experimente ajustar sua decisão.
Nenhuma necessidade corresponde a estes filtros. Ajuste o horizonte ou a decisão para continuar.
Consolidar indicadores sem retrabalho.
Uma decisão é uma escolha executiva apoiada por evidências, não um score automático.
Nota metodológica: percentuais, ICAN, alternativas e decisões desta simulação são fictícios e não representam o estudo The Need Gap 2026. O ICAN indica o quanto uma necessidade é percebida como atendida. Um ICAN baixo, isoladamente, não implica oportunidade nem aprovação de investimento. Obrigações legais, segurança e confiabilidade exigem avaliação de risco específica.
Um roadmap com escolhas explícitas.
As decisões simuladas reorganizam o plano imediatamente, sem criar compromissos reais.
Entra agora
0Recebe foco de entrega no ciclo atual.
Validar / esperar
0Precisa de validação, alternativa melhor ou outro ciclo.
Retirar
0Não justifica permanecer no plano de investimento atual.
O exemplo já traz as evidências. Na sua empresa, nosso trabalho é pesquisar as necessidades, interpretar os dados e estruturar as prioridades com a liderança.
Prioridades diferentes. Horizontes diferentes.
O framework não põe toda iniciativa no mesmo ranking. Ele distingue decisões para fortalecer o negócio atual, expandir propostas validadas e desenvolver valor novo.
Cada horizonte precisa de evidências adequadas ao seu grau de incerteza, sem perder o vínculo com geração e captura de valor.
Proteger o valor que já existe.
Priorizar melhorias que aumentam o valor entregue à base atual, reduzindo atritos relevantes e complexidade desnecessária.
Qual necessidade relevante dos clientes atuais merece mais recursos?
Melhor retenção, maior adoção ou custo de servir menor.
O ROI depende do que vem antes.
A avaliação do investimento pode ser lida do resultado financeiro até a necessidade que o sustenta.
O benefício capturado justifica o capital empregado?
Como o negócio converte valor em receita, margem ou retenção?
Qual resultado importante a solução melhora para o cliente?
Existe um problema importante que justifica mobilizar recursos?
Implicação para a liderança
O que essa análise muda na próxima decisão?
Uma boa decisão estratégica começa com o problema reconhecido e segue para as evidências que permitem avaliar relevância, valor e retorno. A investigação de necessidades pode orientar prioridades estratégicas; a Need-Based Value Matrix ajuda a traduzir essa evidência em escolhas de Core Business, Expansão e Inovação.
O estudo público, a metodologia e os casos não substituem a investigação aplicada à base de clientes ou ao ICP de cada empresa. O potencial de ROI exige avaliação de custos, viabilidade e condições de captura de valor.
Nem a execução perfeita corrige uma prioridade errada.
Leve esse raciocínio para a sua empresa. Conduzimos a pesquisa das necessidades do seu público, interpretamos as evidências e estruturamos as prioridades para orientar a capacidade de desenvolvimento.
Consultoria para CPOs, líderes de produto, CTOs e executivos responsáveis pela alocação de capacidade.
O que levamos para a decisão: necessidades e evidências organizadas, prioridades com justificativas e condições para avançar, validar ou revisar o plano. O escopo é definido conforme o contexto da empresa.
Solicite uma conversa e conte qual desafio está na mesa do seu time.
Os cenários e valores da interação são ilustrativos. A pesquisa da empresa exige descoberta qualitativa, validação quantitativa e ICAN. O Study produz e interpreta essa base de evidências; o modelo organiza a leitura, sem analisar seus clientes automaticamente.
Próxima decisão
Priorizar roadmap e produto
Conte o que você precisa decidir. Nossa equipe entra em contato para entender o contexto.
