Priorização Estratégica
Como escolher prioridades que sua empresa consegue sustentar?
Quando orçamento, pessoas e capacidade não comportam todas as frentes, a liderança precisa decidir onde concentrar esforços, o que manter e o que adiar. A partir do contexto da empresa, conectamos investigação de necessidades relevantes, direção estratégica e execução, conforme o escopo necessário.
Como essas equipes decidiram
- 500+Empresas atendidas por George Eich
- 650+Startups mentoradas pelo Startup SC
- 60+Startups atendidas no Cubo Itaú
Empresas atendidas por George Eich
- Techne
- Climoo
- PSA
- Ambev
- Evous
- Locates
Instituições e programas de startups
- Sebrae
- ACATE
- MIDITEC
- Cubo Itaú
- Startup SC
A equipe usou evidências dos clientes para decidir quando fortalecer o produto principal e quando avançar na expansão da oferta.
Na transição de plataforma, a equipe usou as necessidades dos clientes para decidir quais funcionalidades incluir e quais deixar para depois.
“Conseguimos ter uma visão mais estratégica do produto, priorizar o roadmap e o posicionamento da empresa.”Feedback recebido pelo Institute
COMO FUNCIONA Um fluxo. Cinco etapas.
Clique em uma etapa para conhecer o trabalho.
Clique em uma etapa para conhecer o trabalho.O percurso pode começar por uma estratégia já existente: examinamos as escolhas em pauta, investigamos necessidades relevantes quando necessário e conectamos o direcionamento à execução. Planejamento e OKRs são utilizados ou revistos conforme o escopo.
Da decisão à geração e captura de valor
Quais frentes merecem concentração de recursos e quais precisam ser adiadas ou encerradas?
Uma necessidade pode existir e ainda assim não justificar prioridade estratégica. O papel da pesquisa é testar relevância; o papel da liderança é considerar, junto com as evidências, capacidade, viabilidade e retorno.
O que está em disputa
Agenda estratégica extensa, conflitos entre áreas e dificuldade de dizer não a iniciativas relevantes apenas para grupos isolados.
O que investigar
Investigar a relevância das necessidades na base ou no ICP antes de tratar cada proposta como prioridade estratégica.
Como aplicar
Direcionar Core Business, Expansão e Inovação com escolhas explícitas e hipóteses econômicas examinadas.
A Matriz de Valor orienta decisões em três horizontes: fortalecer o Core Business, ampliar na Expansão e criar na Inovação. O Study produz evidências; geração de valor, captura e ROI dependem também das condições econômicas e de execução.
Antes de executar, clareza para escolher.
Nem a execução perfeita
corrige uma prioridade errada.
Qual decisão da sua empresa precisa de mais fundamento?
Conversar sobre minha empresa Solicite uma conversa com nossa equipe. Prefiro receber conteúdos por email ↗O Study produz evidências por investigação qualitativa, validação quantitativa, ICAN e leitura executiva. Estratégia, desdobramento em OKRs e acompanhamento são definidos conforme o escopo acordado.
Próxima decisão
Solicitar conversa sobre a estratégia
Conte o que você precisa decidir. Nossa equipe entra em contato para entender o contexto.
