Roadmap gigantesco?
Veja o que deve avançar e o que pode esperar.
ESTRATÉGIA DE PRODUTO · DECISÕES BASEADAS EM EVIDÊNCIAS
Estratégia de produto não é escolher o que fazer primeiro. É decidir o que merece ser feito.
Entenda como seus clientes percebem seu produto e transforme necessidades, oportunidades e dados em decisões claras sobre o que sustentar, expandir e inovar.
80,32%
das necessidades analisadas no The Need Gap 2026 alcançaram menos de 30% dos clientes. Amostra: 1.423 necessidades em 59 empresas.
O DESAFIO NÃO É TER MAIS OPÇÕES.É SABER O QUE REALMENTE MERECE PRIORIDADE.
CLAREZA PARA DECIDIR
Menos dúvidas. Mais direção para o produto.
O que gera valor mesmo?
Entenda como seus clientes enxergam o produto.
Um não com convicção
Use evidências para defender suas prioridades.
Seu time sabe por quê?
Conecte as entregas à estratégia do produto.
Antes de adicionar mais uma iniciativa, entenda o que merece ser prioridade.
EXPERIÊNCIA E RELACIONAMENTOS
Experiência aplicada a decisões de negócios.
Empresas atendidas por George Eich
TechneClimooPSAAmbevEvousLocatesSebraeACATE
Programas e ecossistemas de startups
MIDITECCubo ItaúStartup SC
RESULTADOS RELATADOS POR CLIENTES
245%
Crescimento anual de ARR relatado
“Tivemos um crescimento de 245% no ARR no ano, após implementar o modelo...”
10%
Da receita total da empresa
“Em menos de três meses, nosso comitê de inovação já representa 10% da receita total da empresa.”
80%
Crescimento de receita em seis meses relatado
“Nós elevamos a nossa receita em 80% em 6 meses após mapear as necessidades dos clientes e priorizar a estratégia.”
O DESAFIO
Um roadmap cheio não significa ter as prioridades certas.
Sem entender de forma estruturada a percepção dos clientes, é difícil distinguir uma oportunidade relevante de mais uma boa ideia.
01 /
Possibilidades demais
O roadmap cresce, as oportunidades se acumulam e a equipe precisa escolher onde concentrar o esforço.
02 /
Dúvidas sobre o valor
Nem sempre está claro como os clientes enxergam o produto e o que realmente faz diferença para eles.
03 /
Decisões difíceis de sustentar
Sem evidências e critérios, dizer não e defender uma prioridade ficam mais difíceis.
“A gente tinha alucinado em alguns aspectos, muitas coisas deixamos para depois, a gente priorizou o que gera valor rápido para o cliente.”
O QUE VOCÊ TERÁ EM MÃOS
Evidências para escolher o próximo passo do seu produto.
Uma visão estruturada para orientar decisões que disputam tempo, equipe e investimento.
01 / CLIENTES
Necessidades relevantes
Entendimento organizado sobre como os clientes percebem o produto e quais necessidades merecem atenção.
02 / ESCOLHAS
Prioridades fundamentadas
Critérios e evidências para comparar oportunidades e decidir o que avançar, preservar ou deixar para depois.
03 / DIREÇÃO
Estratégia e roadmap
Direcionamento para posicionamento, perfil de cliente, sustentação, expansão e inovação.
COMO FUNCIONA
Não é apenas uma pesquisa. É uma estrutura para estudar, priorizar e gerir o produto.
Combinamos estudos com clientes, tecnologia e inteligência artificial para transformar percepções em evidências organizadas e decisões aplicáveis ao negócio.
ETAPA 01
Entender os clientes
Estudos estruturados para identificar necessidades e compreender como os clientes percebem o produto, seus resultados e suas alternativas.
Entrevistas, questionários e tecnologia para organizar as percepções.
ETAPA 02
Analisar e priorizar com evidências
A tecnologia organiza e cruza os dados, evidencia necessidades relevantes e ajuda a comparar oportunidades, perfis de clientes e potencial de valor.
Dashboards, análises assistidas por IA e critérios de priorização.
ETAPA 03
Orientar a estratégia e a gestão
Os resultados direcionam o ICP, os pilares estratégicos e as decisões sobre o que sustentar, expandir ou inovar, com aplicação no roadmap e na gestão contínua.
Direcionamento estratégico e escolhas para os próximos ciclos.
01 / ENTENDIMENTOComo o cliente percebe o valor
02 / PRIORIZAÇÃOO que as evidências destacam
03 / DIREÇÃOOnde sustentar, expandir e inovar
ALÉM DO ROADMAP
O objetivo não é gerar mais uma lista de iniciativas.
É construir entendimento suficiente para decidir o que gera valor para o cliente e como transformar esse valor em resultados para a empresa.
Entender
O que seus clientes realmente precisam e valorizam.
Priorizar
Quais necessidades e oportunidades merecem os recursos disponíveis.
Gerir
Como sustentar, expandir e inovar com direção ao longo do tempo.
PERGUNTAS FREQUENTES
Antes de começar.
Preciso refazer toda a estratégia de produto?
Não necessariamente. O estudo pode partir das decisões, produtos e roadmaps que já estão em discussão, trazendo novas evidências para avaliá-los.
É apenas uma pesquisa com clientes?
Não. O processo conecta entendimento estruturado, análise tecnológica, priorização e direcionamento estratégico, com aplicação na gestão do produto.
Como a tecnologia e a IA participam?
Apoiam a organização, análise e visualização das evidências. A interpretação e as decisões estratégicas consideram o contexto da empresa.
Como são definidos o escopo e o investimento?
O investimento é definido conforme o escopo, mediante proposta.
PRÓXIMO PASSO
Antes de adicionar mais uma prioridade, entenda o que realmente vale fazer.
Converse sobre as decisões de produto que sua empresa precisa tomar e descubra como um estudo estruturado pode ajudar a orientar os próximos passos.
