Ideia e necessidade
Uma ideia é uma hipótese de solução. Descubra o resultado que as pessoas precisam antes de escolher a forma da inovação.
Priorização de Inovação
Em quais oportunidades de inovação vale a pena investir?
Compare novas ideias pelo problema que resolvem, pelo público que precisa delas e pelo esforço para testar cada uma.
Nem toda oportunidade promissora merece escala agora. Ajudamos a diferenciar o que vale investigar, experimentar, avançar ou encerrar, considerando necessidades relevantes, capacidade disponível e possibilidades de geração e captura de valor.
Para CEOs e lideranças de Inovação e Estratégia.
Uma ideia precisa encontrar um problema relevante.Qual oportunidade merece sair do papel?
Como essas equipes decidiram
- 500+Empresas atendidas por George Eich
- 650+Startups mentoradas pelo Startup SC
- 60+Startups atendidas no Cubo Itaú
Empresas atendidas por George Eich
- Techne
- Climoo
- PSA
- Ambev
- Evous
- Locates
Instituições e programas de startups
- Sebrae
- ACATE
- MIDITEC
- Cubo Itaú
- Startup SC
EVOUS
A equipe usou evidências dos clientes para decidir quando fortalecer o produto principal e quando avançar na expansão da oferta.
Locates
Na transição de plataforma, a equipe usou as necessidades dos clientes para decidir quais funcionalidades incluir e quais deixar para depois.
“Conseguimos ter uma visão mais estratégica do produto, priorizar o roadmap e o posicionamento da empresa.”Feedback recebido pelo Institute
George Eich InstituteDireção para a escolha. Evidência para a decisão.
500+empresas assessoradas por George Eich
10+ anosde experiência em estratégia e execução
3 a 6 semanasreferência para pesquisa e análise executiva, conforme o escopo
Ideias e oportunidades se multiplicam. Os recursos não acompanham.
A organização reúne propostas, tendências, protótipos e parcerias. Cada frente parece abrir uma possibilidade. A liderança precisa decidir quais merecem experimentação e quais justificam um compromisso maior.
Inovação
“Essa oportunidade pode abrir uma nova frente.”
Mercado
“A tendência está ganhando atenção.”
Operação
“Precisamos entender o problema real.”
Liderança
“O que merece receber recursos?”
Uma proposta interessante pode continuar sem clareza sobre quem precisa dela e por quê. A escolha do que investigar precisa se conectar ao valor que a empresa pretende criar.
Da decisão à geração e captura de valor
Quais oportunidades criar, experimentar, escalar ou encerrar?
Uma necessidade pode existir e ainda assim não justificar prioridade estratégica. O papel da pesquisa é testar relevância; o papel da liderança é considerar, junto com as evidências, capacidade, viabilidade e retorno.
01 / Situação de compra
O que está em disputa
Iniciativas de inovação competindo por orçamento, pessoas e tempo de aprendizagem.
02 / Strategic Prioritization Study
O que investigar
Investigar relevância das necessidades em clientes ou ICP antes de financiar novas soluções.
03 / Need-Based Value Matrix
Como aplicar
Direcionar a inovação para valor novo, viabilidade de entrega, captura sustentável e retorno potencial.
A Matriz de Valor orienta decisões em três horizontes: fortalecer o Core Business, ampliar na Expansão e criar na Inovação. O Study produz evidências; geração de valor, captura e ROI dependem também das condições econômicas e de execução.
Inovar em muitas direções pode consumir a capacidade de aprender.
Quando o portfólio acumula iniciativas sem uma direção suficiente, recursos e atenção se distribuem entre hipóteses demais. A empresa experimenta, mas pode continuar sem fundamento para escolher onde ampliar investimento.
Experimentação dispersa
Muitas iniciativas competem por equipe, orçamento e acesso aos clientes.
Hipóteses pouco claras
O piloto avança sem definir que problema ou resultado justificaria o próximo passo.
Compromissos precoces
A empresa assume desenvolvimento e operação antes de validar a relevância da oportunidade.
Escolha onde investigar. Dê direção ao investimento em inovação.
O Study investiga as necessidades por trás das alternativas antes de ordenar prioridades. A empresa e o Institute definem decisão, públicos e escopo; os resultados fundamentam a alocação de recursos.
Relevância e atendimento
Valide quais necessidades são compartilhadas e como já são atendidas. Baixo atendimento isolado não demonstra oportunidade.
Hipótese e experimento
Cruze a evidência com possibilidades de gerar e capturar valor. O experimento testa a hipótese; o estudo ajuda a escolher o que investigar.
Quero priorizar as oportunidades de inovação
Traga a decisão que sua empresa precisa tomar.
Direção para o portfólio. Fundamento para investigar e investir.
Uma leitura executiva para orientar quais oportunidades merecem recursos e o que precisa ser compreendido antes de ampliar o compromisso.
Orientação sobre oportunidades
Quais ideias e frentes merecem concentrar atenção da empresa.
Hipóteses e evidências necessárias
Quais perguntas precisam ser respondidas para sustentar o próximo investimento.
Recomendações para a agenda
O que investigar, preservar, adiar ou revisar no portfólio de inovação.
As entregas específicas são definidas a partir da decisão e do escopo contratado.
Quando aplicar
Antes da próxima rodada de decisões.
Escolher o que investigar
Quando propostas diferentes competem pelos primeiros recursos de experimentação.
Rever iniciativas existentes
Quando muitos projetos avançaram e a direção do investimento perdeu clareza.
Conectar inovação ao mercado
Quando uma oportunidade precisa demonstrar relevância para clientes e negócio.
Decidir antes de ampliar
Quando a empresa considera aumentar recursos em uma iniciativa que já começou.
Sobre priorização de inovação.
O que é priorização de inovação?
É a escolha de quais ideias e oportunidades merecem atenção, experimentação e investimento. A decisão considera a relevância do problema, o contexto do negócio e as evidências necessárias antes de ampliar o compromisso.
Precisamos ter um protótipo pronto?
Não. O trabalho pode partir de oportunidades ainda em discussão ou apoiar a revisão de iniciativas já testadas. O formato depende da decisão que a empresa precisa tomar.
Isso ajuda a definir quais hipóteses validar?
Sim. A orientação pode indicar quais dúvidas sobre relevância e valor precisam ser investigadas antes do próximo investimento. As validações e entregas específicas são definidas conforme o escopo.
O que a empresa recebe ao final?
Uma leitura executiva para orientar quais oportunidades merecem recursos e o que precisa ser compreendido antes de ampliar o compromisso. Orientação sobre oportunidades: Quais ideias e frentes merecem concentrar atenção da empresa. Hipóteses e evidências necessárias: Quais perguntas precisam ser respondidas para sustentar o próximo investimento. Recomendações para a agenda: O que investigar, preservar, adiar ou revisar no portfólio de inovação. As entregas específicas são definidas conforme a decisão e o escopo contratado.
Quanto tempo leva para receber a orientação?
A referência é de 3 a 6 semanas para um trabalho com pesquisa estruturada e análise executiva, conforme o escopo. O prazo depende da decisão, do acesso às informações e da disponibilidade dos participantes. A primeira conversa serve para avaliar o formato adequado.
Qual oportunidade merece o próximo investimento em inovação?
Conte quais ideias ou iniciativas estão na agenda. Vamos avaliar como ajudar sua liderança a escolher onde concentrar recursos.
Quero priorizar as oportunidades de inovaçãoSolicite uma conversa com o George Eich Institute.
Próxima decisão
Priorizar inovação
Conte o que você precisa decidir. Nossa equipe entra em contato para entender o contexto.