Estratégia do produto
A decisão começa pelo público e pelos resultados que o produto precisa atender. Selecionar funcionalidades é uma etapa posterior.
Priorização de Produto
O que seu produto precisa resolver primeiro?
Compare funcionalidades pelo problema que resolvem para os clientes e pelo impacto no negócio.
Decida o que desenvolver agora e o que pode ficar para depois.
Para CPOs, Heads de Produto, CEOs e CTOs.
A próxima entrega precisa encontrar um problema relevante.Qual escolha pode acrescentar mais valor ao produto?
Como essas equipes decidiram
- 500+Empresas atendidas por George Eich
- 650+Startups mentoradas pelo Startup SC
- 60+Startups atendidas no Cubo Itaú
Empresas atendidas por George Eich
- Techne
- Climoo
- PSA
- Ambev
- Evous
- Locates
Instituições e programas de startups
- Sebrae
- ACATE
- MIDITEC
- Cubo Itaú
- Startup SC
Locates
Na transição de plataforma, a equipe usou as necessidades dos clientes para decidir quais funcionalidades incluir e quais deixar para depois.
EVOUS
A equipe usou evidências dos clientes para decidir quando fortalecer o produto principal e quando avançar na expansão da oferta.
“Conseguimos ter uma visão mais estratégica do produto, priorizar o roadmap e o posicionamento da empresa.”Feedback recebido pelo Institute
George Eich InstituteDireção para a escolha. Evidência para a decisão.
500+empresas assessoradas por George Eich
10+ anosde experiência em estratégia e execução
3 a 6 semanasreferência para pesquisa e análise executiva, conforme o escopo
O produto ganha funcionalidades. O cliente ganha mais valor?
Pedidos de clientes, negociações comerciais, concorrentes e ideias internas disputam a atenção da equipe. A lista de possibilidades cresce mais rápido do que a capacidade de construir e sustentar o produto.
Comercial
“Essa funcionalidade ajuda a fechar a venda.”
Cliente
“Precisamos dessa melhoria.”
Produto
“Essa oportunidade pode mudar a experiência.”
Tecnologia
“Qual problema merece nossa capacidade?”
Uma solicitação pode ser real e ainda não justificar uma mudança no produto. A liderança precisa entender quais escolhas são relevantes para a base e para a direção do negócio.
Da decisão à geração e captura de valor
Quais melhorias fortalecem o produto e quais apenas aumentam o custo de manutenção?
Uma necessidade pode existir e ainda assim não justificar prioridade estratégica. O papel da pesquisa é testar relevância; o papel da liderança é considerar, junto com as evidências, capacidade, viabilidade e retorno.
01 / Situação de compra
O que está em disputa
Solicitações concorrentes de vendas, clientes e tecnologia que disputam uma capacidade limitada.
02 / Strategic Prioritization Study
O que investigar
Medir quantos clientes compartilham as necessidades por trás dos pedidos e como percebem seu atendimento.
03 / Need-Based Value Matrix
Como aplicar
Proteger o Core, ampliar valor onde a demanda é relevante e avaliar novas soluções sem presumir ROI.
A Matriz de Valor orienta decisões em três horizontes: fortalecer o Core Business, ampliar na Expansão e criar na Inovação. O Study produz evidências; geração de valor, captura e ROI dependem também das condições econômicas e de execução.
Cada nova funcionalidade pode criar complexidade permanente.
Quando o produto cresce sem uma direção clara, a empresa assume compromissos de desenvolvimento, manutenção, suporte e comunicação que podem consumir a capacidade destinada às melhorias mais relevantes.
Capacidade comprometida
A equipe constrói pedidos pontuais enquanto problemas relevantes continuam sem atenção.
Produto mais complexo
Novas opções aumentam esforço de uso, manutenção e suporte.
Direção instável
O produto muda de foco conforme a negociação ou o pedido mais recente.
Direção para o produto. Clareza sobre onde concentrar capacidade.
O Study investiga as necessidades por trás das alternativas antes de ordenar prioridades. A empresa e o Institute definem decisão, públicos e escopo; os resultados fundamentam a alocação de recursos.
Core e Alavancagem
Avalie a relevância de cada necessidade e a percepção de atendimento. Essa leitura ajuda a distinguir valor a preservar e hipóteses de ampliação de valor.
Da direção ao roadmap
Conecte as evidências ao posicionamento, às opções de oferta e à análise econômica. O roadmap traduz essa direção em escolhas de desenvolvimento.
Quero definir as prioridades do produto
Traga a decisão que sua empresa precisa tomar.
Problemas prioritários. Decisões de produto com fundamento.
Uma leitura executiva para orientar onde a capacidade de produto, tecnologia e desenvolvimento deveria se concentrar.
Direção para os investimentos
Orientação sobre os problemas e oportunidades que merecem atenção do produto.
Justificativas conectadas ao cliente
Evidências de relevância e dúvidas que precisam ser investigadas.
Implicações para a evolução
Recomendações sobre o que preservar, aprofundar ou revisar na agenda.
As entregas específicas são definidas a partir da decisão e do escopo contratado.
Quando aplicar
Antes da próxima rodada de decisões.
Rever o foco das próximas entregas
Quando o produto acumula possibilidades e a equipe precisa escolher uma direção.
Avaliar propostas concorrentes
Quando pedidos e oportunidades disputam a mesma capacidade de desenvolvimento.
Reavaliar o valor da solução
Quando há dúvidas sobre o que realmente importa para a base de clientes.
Escolher onde investir no produto
Quando diferentes linhas, módulos ou experiências competem por recursos.
Sobre priorização de produto.
O que é priorização de produto?
É a escolha de quais problemas, oportunidades e evoluções merecem receber a capacidade de produto e desenvolvimento. A decisão conecta o valor relevante para os clientes à direção do negócio.
Qual é a relação com a priorização de roadmap?
A priorização de produto orienta o foco e os problemas que merecem investimento. O roadmap traduz essa direção em escolhas sobre o que entra agora, o que espera e quais compromissos precisam ser revistos.
Isso pode ajudar um produto que já tem muitos clientes?
Sim. Uma base existente permite investigar diferenças de relevância e entender quais demandas devem orientar o produto, em vez de tratar cada solicitação como uma mudança para toda a base.
O que a empresa recebe ao final?
Uma leitura executiva para orientar onde a capacidade de produto, tecnologia e desenvolvimento deveria se concentrar. Direção para os investimentos: Orientação sobre os problemas e oportunidades que merecem atenção do produto. Justificativas conectadas ao cliente: Evidências de relevância e dúvidas que precisam ser investigadas. Implicações para a evolução: Recomendações sobre o que preservar, aprofundar ou revisar na agenda. As entregas específicas são definidas conforme a decisão e o escopo contratado.
Quanto tempo leva para receber a orientação?
A referência é de 3 a 6 semanas para um trabalho com pesquisa estruturada e análise executiva, conforme o escopo. O prazo depende da decisão, do acesso às informações e da disponibilidade dos participantes. A primeira conversa serve para avaliar o formato adequado.
Qual problema merece o próximo investimento no seu produto?
Conte o que está disputando a atenção da equipe. Vamos avaliar como ajudar a escolher as prioridades do produto.
Quero definir as prioridades do produtoSolicite uma conversa com o George Eich Institute.
Próxima decisão
Priorizar roadmap e produto
Conte o que você precisa decidir. Nossa equipe entra em contato para entender o contexto.