Necessidades por projeto
Identifique qual necessidade e capacidade estratégica cada projeto pretende atender. Não compare apenas prazo e visibilidade interna.
Priorização de Projetos e Iniciativas
Quais projetos realmente justificam seus recursos?
Compare projetos que disputam a mesma equipe e o mesmo orçamento. Decida quais devem começar, continuar ou parar.
Se a empresa não consegue sustentar todo o portfólio, o desafio é escolher o que continua, o que precisa ser redimensionado e o que deve ser interrompido. Ajudamos a examinar essas decisões com critérios proporcionais ao projeto, aos recursos em disputa e ao contexto do negócio.
Para CEOs, CFOs, COOs, PMOs e lideranças de estratégia.
Um projeto aprovado também ocupa a capacidade de outros.Quais iniciativas merecem seguir na agenda?
Como essas equipes decidiram
- 500+Empresas atendidas por George Eich
- 650+Startups mentoradas pelo Startup SC
- 60+Startups atendidas no Cubo Itaú
Empresas atendidas por George Eich
- Techne
- Climoo
- PSA
- Ambev
- Evous
- Locates
Instituições e programas de startups
- Sebrae
- ACATE
- MIDITEC
- Cubo Itaú
- Startup SC
EVOUS
A equipe usou evidências dos clientes para decidir quando fortalecer o produto principal e quando avançar na expansão da oferta.
Locates
Na transição de plataforma, a equipe usou as necessidades dos clientes para decidir quais funcionalidades incluir e quais deixar para depois.
“Conseguimos ter uma visão mais estratégica do produto, priorizar o roadmap e o posicionamento da empresa.”Feedback recebido pelo Institute
George Eich InstituteDireção para a escolha. Evidência para a decisão.
500+empresas assessoradas por George Eich
10+ anosde experiência em estratégia e execução
3 a 6 semanasreferência para pesquisa e análise executiva, conforme o escopo
O portfólio tem mais projetos do que a empresa consegue sustentar.
Cada projeto nasce com uma justificativa. Depois, novas iniciativas entram sem que as anteriores saiam. Equipes e gestores dividem atenção entre compromissos que disputam os mesmos recursos.
Estratégia
“Essa iniciativa é essencial para o plano.”
Finanças
“Precisamos revisar o orçamento.”
Operação
“As mesmas pessoas estão em vários projetos.”
PMO
“O que deve avançar primeiro?”
Acompanhar prazo, custo e andamento ajuda a gerir a execução. A escolha do que merece continuar no portfólio exige uma decisão sobre relevância para o negócio.
Da decisão à geração e captura de valor
Que projetos manter, adiar, redimensionar ou interromper?
Uma necessidade pode existir e ainda assim não justificar prioridade estratégica. O papel da pesquisa é testar relevância; o papel da liderança é considerar, junto com as evidências, capacidade, viabilidade e retorno.
01 / Situação de compra
O que está em disputa
Projetos simultâneos, dependências entre equipes e orçamento comprometido antes de comparar alternativas.
02 / Strategic Prioritization Study
O que investigar
Relacionar projetos às necessidades que atendem e verificar a relevância na base ou no ICP, complementada por riscos e dados operacionais.
03 / Need-Based Value Matrix
Como aplicar
Concentrar recursos onde há valor justificável e capacidade de captura, considerando custo de oportunidade.
A Matriz de Valor orienta decisões em três horizontes: fortalecer o Core Business, ampliar na Expansão e criar na Inovação. O Study produz evidências; geração de valor, captura e ROI dependem também das condições econômicas e de execução.
Projetos concorrentes podem comprometer uns aos outros.
Um portfólio sem escolhas suficientes dispersa recursos, amplia dependências e torna difícil concentrar a capacidade nas iniciativas que mais importam.
Equipes sobrepostas
As mesmas pessoas assumem iniciativas concorrentes e a capacidade real fica difícil de enxergar.
Capital distribuído
O orçamento mantém muitos compromissos enquanto projetos relevantes ficam sem recursos suficientes.
Compromissos acumulados
Novas iniciativas entram e criam dependências que continuam exigindo gestão e manutenção.
Um portfólio com direção. Escolhas justificadas sobre o que deve avançar.
O Study investiga as necessidades por trás das alternativas antes de ordenar prioridades. A empresa e o Institute definem decisão, públicos e escopo; os resultados fundamentam a alocação de recursos.
Portfólio e restrições
Use evidência de clientes quando o projeto afeta a oferta e dados operacionais quando ele habilita uma capacidade. Verifique dependências e recursos.
Manter, testar ou encerrar
A leitura de portfólio orienta o que preservar, ampliar, investigar ou encerrar. Retorno esperado e custo de sustentação exigem análise própria.
Quero priorizar projetos e iniciativas
Traga a decisão que sua empresa precisa tomar.
Clareza para o portfólio. Fundamento para a alocação de capacidade.
Uma leitura executiva das prioridades para apoiar decisões de orçamento e compromissos de execução.
Orientação sobre iniciativas
Quais projetos merecem entrar, continuar ou receber mais atenção.
Justificativas de prioridade
Evidências que sustentam as escolhas e perguntas ainda em aberto.
Recomendações para a agenda
Implicações das escolhas na concentração de recursos e capacidade.
As entregas específicas são definidas a partir da decisão e do escopo contratado.
Quando aplicar
Antes da próxima rodada de decisões.
Escolher o que continuar
Quando há muitos projetos e a liderança precisa revisar compromissos.
Decidir quais propostas financiar
Quando novas iniciativas competem pelo próximo ciclo de investimento.
Rever frentes simultâneas
Quando as mesmas equipes são necessárias em vários projetos.
Conectar projetos às prioridades
Quando a organização questiona a contribuição das iniciativas para a direção do negócio.
Sobre priorização de projetos e iniciativas.
O que é priorização de projetos e iniciativas?
É a escolha de quais projetos merecem receber orçamento e capacidade diante das prioridades da empresa. Pode orientar decisões de iniciar, ampliar, preservar, revisar ou adiar iniciativas.
Esse trabalho substitui a gestão do PMO?
A priorização orienta as escolhas do portfólio. O PMO continua responsável por organizar e acompanhar a execução conforme os papéis definidos pela empresa. A orientação do Institute pode apoiar essas decisões.
Podemos analisar projetos que já receberam investimento?
Sim. A revisão pode considerar compromissos existentes para orientar o próximo investimento e avaliar se a justificativa de prioridade continua fazendo sentido.
O que a empresa recebe ao final?
Uma leitura executiva das prioridades para apoiar decisões de orçamento e compromissos de execução. Orientação sobre iniciativas: Quais projetos merecem entrar, continuar ou receber mais atenção. Justificativas de prioridade: Evidências que sustentam as escolhas e perguntas ainda em aberto. Recomendações para a agenda: Implicações das escolhas na concentração de recursos e capacidade. As entregas específicas são definidas conforme a decisão e o escopo contratado.
Quanto tempo leva para receber a orientação?
A referência é de 3 a 6 semanas para um trabalho com pesquisa estruturada e análise executiva, conforme o escopo. O prazo depende da decisão, do acesso às informações e da disponibilidade dos participantes. A primeira conversa serve para avaliar o formato adequado.
Quais projetos deveriam concentrar a capacidade da sua empresa?
Traga o portfólio ou a decisão em discussão. Vamos avaliar como ajudar sua liderança a priorizar as iniciativas.
Quero priorizar projetos e iniciativasSolicite uma conversa com o George Eich Institute.
Próxima decisão
Priorizar projetos
Conte o que você precisa decidir. Nossa equipe entra em contato para entender o contexto.