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O que merece investigação
Identificar oportunidades que justificam atenção e experimentação.
Priorização de Inovação
Em quais oportunidades de inovação vale a pena investir?
Escolha quais ideias merecem recursos, quais hipóteses precisam ser validadas e quais oportunidades devem esperar.
O George Eich Institute ajuda sua liderança a concentrar o investimento em inovação nas oportunidades com fundamento para gerar valor.
Para CEOs e lideranças de Inovação e Estratégia.
Uma ideia precisa encontrar um problema relevante.Qual oportunidade merece sair do papel?
George Eich InstituteDireção para a escolha. Evidência para a decisão.
500+empresas assessoradas por George Eich
10+ anosde experiência em estratégia e execução
3 a 6 semanasreferência para pesquisa e análise executiva, conforme o escopo
Quando as prioridades disputam espaço
Ideias e oportunidades se multiplicam. Os recursos não acompanham.
A organização reúne propostas, tendências, protótipos e parcerias. Cada frente parece abrir uma possibilidade. A liderança precisa decidir quais merecem experimentação e quais justificam um compromisso maior.
Inovação
“Essa oportunidade pode abrir uma nova frente.”
Mercado
“A tendência está ganhando atenção.”
Operação
“Precisamos entender o problema real.”
Liderança
“O que merece receber recursos?”
Uma proposta interessante pode continuar sem clareza sobre quem precisa dela e por quê. A escolha do que investigar precisa se conectar ao valor que a empresa pretende criar.
O custo da prioridade sem fundamento
Inovar em muitas direções pode consumir a capacidade de aprender.
Quando o portfólio acumula iniciativas sem uma direção suficiente, recursos e atenção se distribuem entre hipóteses demais. A empresa experimenta, mas pode continuar sem fundamento para escolher onde ampliar investimento.
Experimentação dispersa
Muitas iniciativas competem por equipe, orçamento e acesso aos clientes.
Hipóteses pouco claras
O piloto avança sem definir que problema ou resultado justificaria o próximo passo.
Compromissos precoces
A empresa assume desenvolvimento e operação antes de validar a relevância da oportunidade.
A solução para a sua próxima decisão
Escolha onde investigar. Dê direção ao investimento em inovação.
Nossa consultoria em priorização de inovação conecta oportunidades às necessidades relevantes do mercado e ao contexto do negócio. A liderança recebe orientação para escolher quais ideias merecem atenção e quais evidências precisam existir antes de investir mais.
02
O que precisa ser validado
Dar clareza às hipóteses de valor e às perguntas que devem orientar o próximo passo.
03
O que adiar ou revisar
Reconsiderar iniciativas com relevância insuficiente ou justificativa ainda pouco clara.
Quero priorizar as oportunidades de inovação
Traga a decisão que sua empresa precisa tomar.
O que sua liderança recebe
Direção para o portfólio. Fundamento para investigar e investir.
Uma leitura executiva para orientar quais oportunidades merecem recursos e o que precisa ser compreendido antes de ampliar o compromisso.
Orientação sobre oportunidades
Quais ideias e frentes merecem concentrar atenção da empresa.
Hipóteses e evidências necessárias
Quais perguntas precisam ser respondidas para sustentar o próximo investimento.
Recomendações para a agenda
O que investigar, preservar, adiar ou revisar no portfólio de inovação.
As entregas específicas são definidas a partir da decisão e do escopo contratado.
Quando aplicar
Antes da próxima rodada de decisões.
Escolher o que investigar
Quando propostas diferentes competem pelos primeiros recursos de experimentação.
Rever iniciativas existentes
Quando muitos projetos avançaram e a direção do investimento perdeu clareza.
Conectar inovação ao mercado
Quando uma oportunidade precisa demonstrar relevância para clientes e negócio.
Decidir antes de ampliar
Quando a empresa considera aumentar recursos em uma iniciativa que já começou.
Respostas rápidas
Sobre priorização de inovação.
O que é priorização de inovação?
É a escolha de quais ideias e oportunidades merecem atenção, experimentação e investimento. A decisão considera a relevância do problema, o contexto do negócio e as evidências necessárias antes de ampliar o compromisso.
Precisamos ter um protótipo pronto?
Não. O trabalho pode partir de oportunidades ainda em discussão ou apoiar a revisão de iniciativas já testadas. O formato depende da decisão que a empresa precisa tomar.
Isso ajuda a definir quais hipóteses validar?
Sim. A orientação pode indicar quais dúvidas sobre relevância e valor precisam ser investigadas antes do próximo investimento. As validações e entregas específicas são definidas conforme o escopo.
O que a empresa recebe ao final?
Uma leitura executiva para orientar quais oportunidades merecem recursos e o que precisa ser compreendido antes de ampliar o compromisso. Orientação sobre oportunidades: Quais ideias e frentes merecem concentrar atenção da empresa. Hipóteses e evidências necessárias: Quais perguntas precisam ser respondidas para sustentar o próximo investimento. Recomendações para a agenda: O que investigar, preservar, adiar ou revisar no portfólio de inovação. As entregas específicas são definidas conforme a decisão e o escopo contratado.
Quanto tempo leva para receber a orientação?
A referência é de 3 a 6 semanas para um trabalho com pesquisa estruturada e análise executiva, conforme o escopo. O prazo depende da decisão, do acesso às informações e da disponibilidade dos participantes. A primeira conversa serve para avaliar o formato adequado.
Qual oportunidade merece o próximo investimento em inovação?
Conte quais ideias ou iniciativas estão na agenda. Vamos avaliar como ajudar sua liderança a escolher onde concentrar recursos.
Quero priorizar as oportunidades de inovaçãoConversa pelo WhatsApp com o George Eich Institute.