George Eich Institute / Palestras
PALESTRAS E KEYNOTES
COM GEORGE EICH
Keynotes executivos para lideranças que precisam enxergar onde existe valor, tomar decisões com clareza e mover times com direção.
"Toda decisão deve aumentar a capacidade da organização de gerar valor."
George Eich é criador da Need-Based Decision Science e fundador do George Eich Institute. Há mais de dez anos, fundou a CoBlue, empresa pioneira em OKRs na América Latina. Essa trajetória conecta duas perguntas decisivas: como executar bem e, antes disso, como escolher a prioridade certa.
Suas palestras não explicam teoria. Elas instalam uma nova forma de enxergar problemas estratégicos, e o time sai movido a agir de forma diferente. Com mais de 500 organizações impactadas e presença no Brasil e nos Estados Unidos, George é referência em decisão estratégica baseada em necessidades reais de mercado.
Cinco temas. Uma direção.
Os dados do estudo do Institute sobre a dificuldade de distinguir quais necessidades realmente merecem prioridade.
A palestra apresenta os achados do The Need Gap 2026: uma análise consolidada de 1.423 necessidades que chegaram à etapa quantitativa em estudos de 59 empresas. Os dados mostram como a relevância se concentra e por que a existência de uma necessidade não basta para justificar recursos.
- Os achados centrais do estudo The Need Gap 2026, com dados inéditos
- Por que 80,32% das necessidades analisadas não foram priorizadas nem por 30% das respectivas bases
- Como aplicar o mesmo raciocínio para diagnosticar a própria empresa
- O que muda quando uma decisão de investimento é orientada por evidência, não por intuição
Por que a maioria das empresas deixa valor na mesa, e como parar de fazer isso.
A palestra central do portfólio. Apresenta a Need-Based Decision Science de forma acessível para lideranças. Mostra por que metas cumpridas e projetos entregues podem produzir menos valor quando a necessidade escolhida está errada, e apresenta um processo para revisar essa decisão.
- Por que execução perfeita não garante geração de valor máxima
- O que é o Need Gap e como ele aparece nas decisões do dia a dia
- Como identificar onde existe maior potencial de valor no negócio
- A sequência Need → Gap → Value → Priority → Action → Growth
A diferença entre falar sobre o cliente e tomar decisões a partir dele.
Rompe com o conceito superficial de customer centricity e instala a distinção que muda como a liderança enxerga seus clientes: a diferença entre foco NO cliente (percepção interna) e foco DO cliente (evidência real). Uma palestra que move times de produto, vendas e estratégia.
- Por que foco no cliente pode aumentar o viés corporativo
- O que muda quando a voz do cliente entra diretamente nas decisões
- Como o ICAN transforma percepção em métrica de geração de valor
- Casos reais de empresas que mudaram prioridades com esse olhar
O que mais de uma década trabalhando com OKRs ensina sobre a diferença entre executar metas e escolher prioridades.
Para organizações que já sabem acompanhar metas, mas ainda precisam elevar a qualidade das escolhas que vêm antes delas. A palestra conecta experiência prática com OKRs à priorização baseada nas necessidades do mercado.
- Por que velocidade sem direção gera desperdício em escala
- Como identificar o que realmente merece atenção da liderança
- O papel das necessidades reais na construção de prioridades sólidas
- Ferramentas para manter o ritmo sem perder o foco estratégico
Agilidade de verdade começa em saber o que importa, não em velocidade de entrega.
Reconecta o conceito de agilidade à sua essência: responder rápido ao que o mercado realmente precisa. Para times e lideranças que já adotaram metodologias ágeis, mas ainda sentem que entregam muito e avançam pouco. A palestra que coloca as necessidades reais no centro do processo.
- Por que agilidade sem clareza de necessidade gera retrabalho
- Como alinhar sprints e roadmaps às necessidades estratégicas que realmente importam
- A diferença entre velocidade de entrega e velocidade de geração de valor
- Como integrar Decision Intelligence ao processo ágil
Adaptamos ao seu contexto.
Cada evento tem seu formato ideal. Trabalhamos com presencial, online e misto, e adaptamos duração, profundidade e dinâmica ao perfil do público e ao objetivo do encontro.
Palestra de abertura ou encerramento. Instala uma ideia central que move o time. Alta energia, narrativa forte, sem dinâmicas, o palestrante conduz do início ao fim.
Ideal para: eventos corporativos, convenções, seminários de liderança
Keynote mais aplicação prática. O time sai com o conceito instalado e com as primeiras decisões mapeadas. Inclui dinâmicas e análise do contexto do cliente.
Ideal para: planejamento estratégico, retiro de liderança, kick-off de ciclo
Combinação de sessões presenciais e online para eventos com múltiplas datas ou localidades. Ideal para programas de desenvolvimento em etapas.
Ideal para: ciclos de formação, múltiplos sites, programas de liderança
Públicos que mais se identificam.
CEOs, diretores e boards que precisam de clareza sobre onde concentrar recursos.
Líderes de produto e inovadores que querem alinhar roadmap às necessidades reais.
Times de vendas e growth que querem entender o que realmente gera conversão.
Startups em validação e fundadores que precisam decidir com mais clareza.
Trilhas de desenvolvimento para gestores que precisam de melhores decisões.
O que ficou.
"George tem a capacidade rara de pegar conceitos densos sobre estratégia e decisão e transformar em algo que o time consegue usar no dia seguinte. Saímos da palestra com clareza sobre o que fazer."
"Até hoje a melhor metodologia e ferramental que já vi para entender inovação com base na visão do cliente. Mudança completa no pensamento sobre estratégia."
Algumas empresas que já receberam
Seu próximo evento merece gerar ainda mais valor.
Uma palestra de George Eich não informa, instala. Atendemos diretamente pelo Institute e respondemos toda solicitação em até 48 horas úteis.
Solicitar palestra agoracontato@georgeeich.com · +55 47 99133 4687