01
O que precisa ser preservado
Identificar o que sustenta o valor atual e merece cuidado nas próximas decisões de produto.
Priorização de Produto
O que seu produto realmente deveria priorizar?
Concentre a capacidade de produto e desenvolvimento no que pode ampliar o valor para os clientes e para o negócio.
O George Eich Institute ajuda sua liderança a escolher quais problemas e oportunidades merecem orientar os próximos investimentos no produto.
Para CPOs, Heads de Produto, CEOs e CTOs.
A próxima entrega precisa encontrar um problema relevante.Qual escolha pode acrescentar mais valor ao produto?
George Eich InstituteDireção para a escolha. Evidência para a decisão.
500+empresas assessoradas por George Eich
10+ anosde experiência em estratégia e execução
3 a 6 semanasreferência para pesquisa e análise executiva, conforme o escopo
Quando as prioridades disputam espaço
O produto ganha funcionalidades. O cliente ganha mais valor?
Pedidos de clientes, negociações comerciais, concorrentes e ideias internas disputam a atenção da equipe. A lista de possibilidades cresce mais rápido do que a capacidade de construir e sustentar o produto.
Comercial
“Essa funcionalidade ajuda a fechar a venda.”
Cliente
“Precisamos dessa melhoria.”
Produto
“Essa oportunidade pode mudar a experiência.”
Tecnologia
“Qual problema merece nossa capacidade?”
Uma solicitação pode ser real e ainda não justificar uma mudança no produto. A liderança precisa entender quais escolhas são relevantes para a base e para a direção do negócio.
O custo da prioridade sem fundamento
Cada nova funcionalidade pode criar complexidade permanente.
Quando o produto cresce sem uma direção clara, a empresa assume compromissos de desenvolvimento, manutenção, suporte e comunicação que podem consumir a capacidade destinada às melhorias mais relevantes.
Capacidade comprometida
A equipe constrói pedidos pontuais enquanto problemas relevantes continuam sem atenção.
Produto mais complexo
Novas opções aumentam esforço de uso, manutenção e suporte.
Direção instável
O produto muda de foco conforme a negociação ou o pedido mais recente.
A solução para a sua próxima decisão
Direção para o produto. Clareza sobre onde concentrar capacidade.
Nossa consultoria em priorização de produto conecta necessidades relevantes dos clientes ao contexto do negócio. A liderança recebe orientação sobre quais problemas merecem investimento e quais compromissos precisam ser revistos.
02
Onde ampliar valor
Reconhecer problemas relevantes que podem orientar investimento e evolução da solução.
03
O que reconsiderar
Rever oportunidades com pouca evidência de relevância ou alto potencial de dispersão.
Quero definir as prioridades do produto
Traga a decisão que sua empresa precisa tomar.
O que sua liderança recebe
Problemas prioritários. Decisões de produto com fundamento.
Uma leitura executiva para orientar onde a capacidade de produto, tecnologia e desenvolvimento deveria se concentrar.
Direção para os investimentos
Orientação sobre os problemas e oportunidades que merecem atenção do produto.
Justificativas conectadas ao cliente
Evidências de relevância e dúvidas que precisam ser investigadas.
Implicações para a evolução
Recomendações sobre o que preservar, aprofundar ou revisar na agenda.
As entregas específicas são definidas a partir da decisão e do escopo contratado.
Quando aplicar
Antes da próxima rodada de decisões.
Rever o foco das próximas entregas
Quando o produto acumula possibilidades e a equipe precisa escolher uma direção.
Avaliar propostas concorrentes
Quando pedidos e oportunidades disputam a mesma capacidade de desenvolvimento.
Reavaliar o valor da solução
Quando há dúvidas sobre o que realmente importa para a base de clientes.
Escolher onde investir no produto
Quando diferentes linhas, módulos ou experiências competem por recursos.
Respostas rápidas
Sobre priorização de produto.
O que é priorização de produto?
É a escolha de quais problemas, oportunidades e evoluções merecem receber a capacidade de produto e desenvolvimento. A decisão conecta o valor relevante para os clientes à direção do negócio.
Qual é a relação com a priorização de roadmap?
A priorização de produto orienta o foco e os problemas que merecem investimento. O roadmap traduz essa direção em escolhas sobre o que entra agora, o que espera e quais compromissos precisam ser revistos.
Isso pode ajudar um produto que já tem muitos clientes?
Sim. Uma base existente permite investigar diferenças de relevância e entender quais demandas devem orientar o produto, em vez de tratar cada solicitação como uma mudança para toda a base.
O que a empresa recebe ao final?
Uma leitura executiva para orientar onde a capacidade de produto, tecnologia e desenvolvimento deveria se concentrar. Direção para os investimentos: Orientação sobre os problemas e oportunidades que merecem atenção do produto. Justificativas conectadas ao cliente: Evidências de relevância e dúvidas que precisam ser investigadas. Implicações para a evolução: Recomendações sobre o que preservar, aprofundar ou revisar na agenda. As entregas específicas são definidas conforme a decisão e o escopo contratado.
Quanto tempo leva para receber a orientação?
A referência é de 3 a 6 semanas para um trabalho com pesquisa estruturada e análise executiva, conforme o escopo. O prazo depende da decisão, do acesso às informações e da disponibilidade dos participantes. A primeira conversa serve para avaliar o formato adequado.
Qual problema merece o próximo investimento no seu produto?
Conte o que está disputando a atenção da equipe. Vamos avaliar como ajudar a escolher as prioridades do produto.
Quero definir as prioridades do produtoConversa pelo WhatsApp com o George Eich Institute.